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；明年再加上，这也叫创新；
还比如，把两个机构合起来，叫创新；过几年，再分开，这也叫创新。
如果锋锐只是满足在自己的“一亩三分地”里混，但要成为能与“世界巨鄂”同台竞争的世界巨头，就要有自己科技创新的企业文化。
为此，李锋也为众多的工程师制定了很多政策，舒适的工作环境、弹性的工作时间等等，就是要为锋锐注入最强大的“创新基因”。
企业是由人构成的，而这些金字塔上的高管的构成成分决定了这个公司最本质的基因，也决定了公司的重大决策的走向，就像让企业像人一样有了某种特点。
比如：滕讯没有做电商、搜索的基因；阿里没有做社交、搜索的基因；佰度没有做电商，也没有做社交的基因！
李锋也根据后世互联网的经验，制定了一套“10个层级”员工评分系统，当然，李锋自己不在评分体系里面。
所以，在李锋定下自己的工资后，向刘志平请教道：“志平，你看看这套员工评分体系，或者说该如何设计一个最优秀的评分系统？”
刘志平在硅谷带过，也投资过很多互联网公司，见过许多评分系统，所以刘志平看后，明确表态的说：“老大，其实5级最为合理，这是我根据多年经验总结出来的。”
李锋纳闷的说：“为什么？”阿里、佰度不都是十级吗！
刘志平轻快的说道：“因为你总是要分为五个档次，两类在最高，两类在底部，还有一类在中间。
还有，三个档次太少了，七个档次又太多了，十个档次就更不好划分了，而六又是个偶数。
所以，五级正好，你需要在中间有一个档次给人以安全感，如果你感觉五级太少，还可以每一个等级中再分“高中低”三个小等级。”
李锋想了想，也欣然接受了刘志平的建议，最后定论道：“不错，就按你这个来，不过我只有一个要求，
那就是：同等级的工程师，要比管理人员高一小级，但是如果工程师出任管理层时，工资体系还要再加一小级。”
李锋喜欢有技
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