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的陈子迩是有的，也很先进，没有错。但在给员工下具体命令的过程中，这就让别人很模糊。
因为并不是每个员工都会积极主动的去思考你讲话的内涵，代表的意义，然后去落实。
更多的人只能听懂非常明确的指示，比如让我看一下明天的天气情况。
让每个人的任务明确化，这其实也算是一种执行力。
盛浅予则帮助陈子迩明确了不少，她说：“陈总为布丁便利店设计的理念非常好，我翻了一下商业类的书，发现有很多制造商、销售商都在努力的构建自己的供应链管理以降低成本提高利润，但是布丁的理念却是反着来的，我觉得可以称为需求链管理。”
“我们以需求为源头，这是基础，然后后面的订货、销售过程。但掌握需求是很难的事，准确的掌握需求甚至是不可能的，所以我们需要借助数据，因为数据是不会撒谎的。”
“这套系统的来由就是由此开始，我以大量的数据为基础，通过更加科学更有效率的手段来发现数据背后的信息，我自己写了一套算法，但很初级，也有不完善的地方，这个需要不断的花精力去优化。而为了便于数据的获取，我将数据分为三种类型。”
“第一个叫立地数据，这个指的就是各个分店周围500米以内的一些数据，包括家庭数、有没有商户、如果有那么有多少员工，甚至可以根据这些对分店本身的性质进行分类，如果周边都是小区，可以叫做街道型、当然还有其他类型如商户型、闹市区型以及复合型，这样可以更好的掌握各家分店的商品种类需求。”
“第二个我称之为设施数据，主要就是分店的附近有没有学校、医院这样的公共设施，这对于日常订货作业的需求预测都有很大的影响。”
“第三个叫长期数据，因为放在更长时间的视角来看，以上两个数据都会呈现出一些有规律的趋势及动向，这个非常重要，我的想法是以月为单位来统计销售数字及分店业绩。”
盛浅予说出来的内容大概也就是陈子迩一开始讲的，新进来的员工都被培训过，但是她更加细致的分了类，这样各个分店的员工就更
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