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政策问题是拓展海外市场的第一问题，当然，在这之前还有最重要的市场问题，没有市场的话，什么拓展都是空话。
抛开上面两点，大多数企业在海外拓展业务，都不得不重视的另外两个问题，就是本地化和专利问题。
本地化是一个宽泛的概念，从翻译到当地语言到适应当地使用习惯，再到顺应当地市场行为等等，很多巨头都在这儿折戟沉沙。
在方哲所处的游戏行业，更是一个重视本地化的行业。
国内游戏想要发往海外，或者国外的游戏要进入国内，从游戏内容是否符合当地政策，游戏内容语言翻译，游戏内容是否符合当地民俗等等多个方面都需要考量，就像国内盛行的修仙，玄幻题材的游戏，发往海外几乎很少成功，很大的原因便是因为大多数海外用户没有这种喜好。
在国内，海外巨头或成功或失败的案例数不胜数，一如微软今天依然占据着国内90%以上的个人电脑操作系统。汽车领域，尤其是高端汽车领域，大多数也都被海外品牌占领。
而作为后起之秀的互联网行业，海外巨头大部分都溃败了。很多人把它们失败的原因归结于政策，但实际上这是一种片面的说法，企业不管在哪个市场，都应该遵守当地的法律和政策，而不是当地的法律因为你的企业去修改，前者要比后者来的容易的多。
阿里巴巴旗下的淘宝崛起的时候，最大的对手就是海外进入的ebay，后来淘宝通过免费政策等一系列符合国内市场环境的运营手段，打败了ebay。
而同样作为外资进入的亚马逊，更是对中国市场重视不够，在普通民众中知名度不高，不像国内京东唯品会之类的做大量品牌宣传不说，从网站设计到运营服务，都满是西方人的高冷范儿，完全不符合中国人的审美，到方哲重生的时候，也只能抱着一点儿海淘市场的优势。
当然，方哲也知道亚马逊不重视中国市场是因为它的运营模式有点儿类似于国内的京东，有自营产品和物流体系，都属于重资产运营，有京东这个已经长成小巨头的对手在，它花费大力气挖掘中国市场的确是一个需要好好
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