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的这个设计师联盟、生产商架构保持高效运转。
他从未担心过要是花旗崩溃了，这套架构该怎么办。
只要核心制造业跟设计、品牌、推广等各方面都掌控在自己手里，这绝对就是个自力更生能存活的版块。
恰恰也是shebuy做出了示范，呀嘛迅忙不迭的开始在tita上有样学样的做推广。
不就是收买网红吗，咱也会……
而且各种数据都说明价格敏感阶层非常重要，呀嘛迅这个一贯强调版权卖图书卖音像制品的也放下点身段，试着推推便宜货，先把网购的习惯培育起来？
这时候又要用到东亚来的充沛廉价商品了。
贝尔斯选了电子产品、汽车用品、家居日用品、各种小家电小家具等门类作为撞门锤。
分片在tita上面做针对性的推送，这效果当然是杠杠的！
最后加上uber也在tita上面发动各种用户、司机现身说法，吸引注意力。
扩张全新的网约车模式。
导致tita这半年来的收益报表非常好看！
实际上tita自身已经不需要做什么广告推广，现在的成本费用就是服务器和后续扩张、研发。
全球各地的运营商加入，又能提供不少资金和服务器支持。
而呀嘛迅、uber、shebuy这三大家简直做出了最标准的商业策划运营示范。
带来不少互联网企业或者其他品牌做类似的投放。
所以居然在上市两年不到的时间，已经基本实现盈利！
对于一家市值目前已经超过五千亿美元的超级互联网企业，这意味着什么？
只要这种盈利被确认是稳定的，那么轻而易举的就能上十亿百亿甚至千亿美金的营收盈利，然后可以腾出手全面扩张！
想想盈利的互联网公司，好多都不得不演变成网贷公司，就知道他们获取现金流的能力有多强了。
多得只能把钱拿来放高利贷。
于是七月底，八月中，随着上半年的财务报表出炉，tit
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