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第90章 1982年年底会议(三) (第3/4页)

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及会计师事务所一样,在1982年我们放缓了收购步伐,只收购小型有潜力的事务所,全年营业额为650亿美元,归公司盈利为40亿美元,计算收购成本,盈利为20亿美元。

总体亏损10亿美元。我们有信心今年末扭亏为盈。”

律师事务所不同于其他两个,他们的特殊性就在于律师事务所的创始人很多关系网很复杂,不能够完全掌握,很多著名的律师事务所都是以入股为主,普遍在30%左右,只有一些有潜力规模小的律师事务所才达到了控股比例。

其实赵一也没指望律师事务所能够给自己带来大规模的利润,主要还是各个国家的人脉关系最重要,这会减少自己旗下公司在当地的经营麻烦。

听完了左小明的汇报,赵一将目光放到贾思琪身上,说道:“你来说说贸易公司的情况吧,你们的业务就复杂了,需要仔细的说说。”

听到赵一的话,贾思琪拿起了笔记本,边看边说道:“1981年我们的业务相对简单,就是给半导体公司和软件公司服务,帮他们开拓国际市场,这部分营业额为1亿美元,然后就是这一年我们进行了大规模的收购行动,总耗资900亿美元,当年归公司盈利100亿美元,净亏损800亿美元。

1982年我们自有服务就得到了大规模的扩张,这得益于兄弟公司这一年业务的迅猛发展,像软件公司、半导体公司、北极星公司、农牧公司等,这部分营业额为100亿元,其中大部分来自农牧公司。

因为农牧公司和北极星公司我们需要全权代理,所以收费比例较高,为20%,像软件公司和半导体公司,收费占比为15%。这是由于他们的业务性质决定的,目标客户越简单,越具有垄断性质的,我们的收费就越低,相反就越高。

国际业务主要是来自我们收购或入股的零售百货超市等公司,还有在东南亚和第三世界国家自己建立的零售网络,这些资产总营业额为2万亿美元,归公司营业额为6000亿美元,归公司利润为1200亿美元,但是在这一年我们继续对全球零售行业进行渗透,消耗资金500亿美元,盈利为700亿美

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