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纽约地区的办公打印市场80%都是惠普的，让经销商站队，只要那些经销商不卖黄安电脑的产品，看他们还能玩出什么花样！
但是，惠普低估了黄安公司的影响力，黄安公司虽然销售渠道不如惠普，但也拥有一些老客户的联系方式，通过电话、互联网等等方式，采取了送货上门，直接帮助用户安装，不仅仅没有影响到销售，反而节省了渠道费用，更多让利给了客户。
与此同时，相对于惠普打印机的渠道而言，维创电子集团的VcD、盘古电脑的渠道渗透更广泛，通过维创电子集团的影响力，直接让很多原本不卖打印机的商场，答应在柜台上上架黄安打印机。
在Pc、苹果等等办公平台上，虽然还是惠普占据优势。但是，在盘古电脑平台上，黄安公司的打印机，已经迅速崛起，成为了新的龙头！
与此同时，黄安电脑也顺应其他平台用户的呼吁，表示随后会推出兼容Pc、苹果等等平台的打印机。
实际上，这也并不是很难做到，只要搞定了苹果、Pc平台的驱动，那么黄安打印机，随时可以做到像惠普打印机那样，通杀不同电脑平台！
不到一周的时间，随着惠普的销售分部把糟糕的情况汇报上去之后。
惠普公司紧急开会，其后，惠普的打印机促销广告，也开始在全美的媒体上疯狂的发布。
黄安电脑出2000万米元促销预算，惠普就把预算加到3000万米元！
惠普和黄安打印机一代的打印机战争打的如火如荼，米国的媒体倒是乐疯了，突然来了两个二傻子打架，简直就是财神爷下凡啊。
商场便是如此，只要独家掌握核心技术，就可以赢家通吃。
但是，如果各方都掌握类似的核心技术，就不能凭着专利壁垒阻止对方竞争，那么就需要通过广告宣传和渠道促销等等硬实力来获得市场份额。
换做的别的小厂商，惠普随便跟经销商说一句，全米主流经销商都不得销售对方的产品，那么，就可以将小厂商扼杀。
但是，黄安电脑公司当初最辉煌的时候，可比惠普公司现在的影
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