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这个小册子中的内容已经变成了某种基础知识。不再是看一下就可以直接获得腾达精神测试的标准答案了，而是必须深入理解并结合实例作出深入思考。
所以这个小册子也就没必要再藏着掖着，直接大规模印发。争取做到腾达集团员工人手一本，而且在外界社会上也有不少人在购买这个小册子进行解读和学习，希望能从腾达的成功案例中学到一些有益的内容。
新员工与工作人员挥手道别，手上拿着资料到自己的部门报道。
……
而在大楼的另一面娱乐区内，有一些员工正在体验腾达的新游戏或者体验迟行工作室那边新开发的vr眼镜。
整个娱乐区的占地面积很大！里面是各种各样的娱乐设施，有摸鱼网咖，托管健身房等等，还有大型的vr游戏设备体验馆，凡是腾达集团最新的娱乐项目，都会先出现在这个娱乐区中，由员工们体验提出意见。
这些员工们自然也就成了腾达集团的第一批内测体验用户。
这也很正常，如果一款游戏连腾达内部的员工都觉得不行，那也就没有必要拿出去给玩家玩丢这个人了。
虽然在大楼内偶尔也能看到一些步履匆匆，神色焦急，似乎加班额度已经不够用的员工正要着急着去加班，但更多的是神情放松自然，仿佛在逛商场一样，在大楼中四下走动的员工。
对于他们来说，只要按部就班地认真完成自己的任务，一步一个台阶地提升自己的能力，就足够了。
曾经有人对这种现象提出担忧，然后去问人力资源部门的吴滨。
“腾达集团的员工看起来一个个都没有压力，非常放松，因为他们的物质条件被充分满足，吃喝不愁，而且精神娱乐活动也很丰富，长此以往下去会不会让员工乃至整个腾达集团丧失了奋斗精神？”
对此吴滨是这样回答的。
“我们要鼓励集体的奋斗，不提倡个人的奋斗。”
“当整个集体处于停滞状态时，个人的奋斗也许可以给员工带来更多的业绩和更好的生活，但这实际上是一种巨大的损耗。而员工个人的奋斗，无
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