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了一下，说道：“子昂没说太多，我也没问。只知道是幽州大家。”
幽州的官多得数不清，纵使混得那么好的王茵和陈诗诗，不认识的官家也数不胜数。
有时在同一个系统，不同分部大家都互不认识呢。
更别说别的系统了。
这时，王雨岔开话题说道：“子昂不说，我今晚都没想过，石子峰科技出名是出名，但还真没自己比较清晰和出名的企业文化。比如什么狼性文化。”
王茵和陈诗诗想了想，很赞同王雨的话。
石子峰科技度过艰难期和快速发展期，进入成熟和稳定期，是需要重塑的时候了。
一个健康的企业，一定要有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。
企业文化更新的频率，要有一个合适的时间。
因为文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。
只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。
市场竞争愈来愈激烈，企业需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。
企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。
体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共
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