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思考的问题。
除此之外，在05年进入国内的微软msn，最开始瞄准腾讯qq在企业商务通讯领域的不足，着实出了不少风头，而当时的腾讯也对这个对手足够重视，从优化qq邮箱到大文件离线传送等一系列手段，三拳两脚下来，就将msn打趴下了。
后来方哲在《腾讯传》中看到关于腾讯与msn之间竞争的故事，其中最让方哲印象深刻的一点就是，腾讯研发一个功能，从需求到最终方案，可能一天之内就能搞定，而msn这边，受累于msn全球化运营的特质，中国分部的需求需要提审到美国总部去审核，从沟通到研发效率上都差距太多，而且也不愿意为中国市场专门调整部分功能，最后只能败走麦城。
而谷歌退出中国，主要还是因为对中国市场政策的不妥协，在国家安全等问题面前，谷歌的强硬无异于以卵击石，等后面眼馋中国市场想要再入华，那难度也不会是一点儿半点。它所谓坚持不作恶的背后，在美国欧盟等大本营市场，却做出了不一样的选择。这点上，在中国大捞特捞的苹果就比它有眼力劲儿多了。
移动互联网刚刚兴起的前几年，国内的中高端智能手机市场被海外的三星lg苹果等把持，等方哲重生那会儿，国产的小米华为vivo等已经重新夺回了中端市场，并且向高端市场和国际市场发起进攻。
华为在欧洲中东等海外地区销量不菲，小米在印度成为销量第一的手机品牌，印度手机市场上中国手机占了一半的市场份额，当然，受限于专利等因素，各家手机品牌仍在通过购买专利等各种手段，努力进军欧美等发达国家市场。
从政策到本地化再到专利，暂时方哲只想到这三个拓展全球市场最重要的因素，对于方哲想做的移动im软件上，三个问题里边，专利问题是影响因素最小的，政策问题是影响最大的，本地化则是处于中间的问题，它决定了既便政策允许，方哲能不能得到当地用户的认可，占领当地市场。
一番思考之后，方哲认为，做移动im软件这件事，有很高的可行性，只要能够积累几千万用户，就算到时候退出也能卖个好价钱，而如果能够积累
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