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笔和纸，记下来，事后参考。
“吴总，何为5s管理制度？”傅宏儒虚心的请教道。
吴光耀很满意大家的态度，清清嗓子，然后准备长篇大论。
“所谓5s管理制度，就是通过制度，规范现场和物品，营造一目了然、整洁的厂房环境；培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。环境要分布有序，原料区、裁剪区、缝纫区、烫熨区、成品区，全部实行独立分开；工人也是需要流水线工作，各司其职；工人每天需要保持干净整洁、做事认真、文明礼貌、自觉维护环境等习惯.........”
吴光耀越说越起劲，下面的人一边聆听，一边记下内容，等事后再加以消化，形成公司制度。
不要小看这五位管理人才，他们基本上就是代表此时港岛最高的水准。
因为吴光耀可是广播、报纸、海报都利用了，是全城人才精选而来！
“吴总真是大才，如果我们真能按照这样实行下去，怕是西方工厂也不如我们。”傅宏儒一记马屁拍了过来。
当然这个马屁没有任何问题，本来这种制度就是后世东瀛的公司制胜秘籍。
“我所说的只是工厂的理想转态，我们以后管理的也不一定能达到。毕竟现在的工人素质很低，如果太严格，反而适得其反，这就考验我们的管理水平了。”吴光耀对大家慎重的说道。
现在的工人连大字都不认识几个，素质更是差的一塌糊涂。
所以一定要管理凶，处罚轻，以教育为主。
实在不行就开除，尽量少罚款，不然怕是要闹出事情，当然雷盾安保也不是吃素的。
和大家继续讨论了一下厂房的布局，工厂的管理，吴光耀就离开了。
从1948年的元旦开始，优衣库工厂会开始小规模的招聘。
先招一部分人，利用港岛有的装备，先进行培训、小规模生产、研发。
不然等先进机械一来，大家手忙脚乱。
吴光耀来到隔壁的pg拉链公司，又是一通讲解和讨论。
这让吴光耀有点
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