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第四十章 李锋的地推铁军 (第2/5页)

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开除。

李锋也一直希望徐嘉伟能打造一只“狼性”的销售团队,也给出了激励政策“高提成、高损耗、高‘pk’费用”。

为了达到李锋的要求,能打造一只狼性的销售团队,徐嘉伟可是煞费苦心啊,制定了一套完整的销售方案。

定期培训,每个月至少集中培训一次:每次培训还会有野外拉练,包括长距离的徒步和空中抓杠,这也是为了锻炼团队的狼性和毅力。

“早启动、晚汇报”,这个模式也被徐嘉伟在锋锐科技里面全面推行起来。

“早启动”的作用是“打鸡血”:每天早上七八点钟,不同城市的销售人员会聚在一起喊口号和做游戏。

游戏起初玩的大多是抢椅子和击鼓传花,后来徐嘉伟为了增加新意,专门编撰了一本册子取名《游戏大全》,里面有各式游戏100多个。

口号也以振奋人心为主,徐嘉伟买了几本羊皮卷,作为喊口号的课件,羊皮卷的内容多为鼓劲+简单直接的行动指导:

“销售的最大秘密就是每天只要见到6个老板!因为只要一个月能见到120个老板,我就一定能出单!我要把它融入我的血液,即刻行动!”

“今天我要在路上打20通电话,确保明天一定有3个老板在等我!”

“晚汇报”的作用则是情绪舒缓:结束工作后,所有销售人员再次聚在一起,分享当天的工作心得,或者在商户那里受到的委屈。

甚至,有的销售人员讲自己怎么没有得到商家的尊重,说了几分钟就哭了起来,后来几个同事围着安慰他,大家一起哭。

这种机制推行开始的半年里,销售人员也怨声不断,有些员工晚上下班都八九点,还要赶回来晚分享,所以很多人不能理解,

徐嘉伟说:直到今天,也有一些人在质疑,做这些事的“仪式意义大于实际意义”。

不过在徐嘉伟看来,这些行动确实可以加厚凝聚力和竞争意识。

而且在李锋的要求下,徐嘉伟他开始鼓励加班、鼓励团队之间pk业绩,还给每个销售人员分了6个等级,

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