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第九十七章 经营模式 (第3/3页)

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,觉得这个市场的发展潜力会非常大。

在听了一部分的计划后,苏文元抛出了一个问题:“你觉得如果集团投资这个行业的话,应该是以什么经营方式启动。”

“如果想要成为这个行业的领头羊,那我们就必须满足快速、专业、安全和优质,只有对自己有高要求,对客户提供高服务,才可以让客户放心的选择我们。”

“如果要做到这一点的话,就注定成本会高许多,那也代表寄件费用会高很多,这个价格差,会不会让客户选择其他快递?”

苏文元又抛出了另外一个问题,其实他可以理解苏昱的意思,但就想更听听他这个儿子的见解。

“成本会增加,寄件费用也的确是会提高,甚至是翻番,廉价快递的确是有很大的市场,但高效率高服务的快递,也是有非常大的市场潜力,这部分的需求量或许比不上廉价快递,但前者的利润,也不是后者可比的,但我们做出高效率,可以让客户放心的快递服务,就不愁没有业绩。”

“如果我们是后来者的话,我们就应该选择发展廉价快递,但我们是抢占先机的企业,就应该选择这种高效率的快递服务,提供优质、可靠、快速的快递服务,只有做到高标准,也只有这样才可以在这个行业里成为制定行业规则的龙头企业。”

关于这些见解,当然不是因为苏昱对快递行业有多深的见解,而仅仅只是因为他前世经历过了快递行业的高速发展期。

有了这些见识,在这个世界上,也就成为最有前瞻性的见解了。

至于苏昱所说的经营模式,其实就是照抄顺丰快递,他始终认为只有这种经营模式,在快递行业里才是最稳当的。

尽管,顺丰的经营模式投资非常大,但往往也代表着非常稳固,不会因为一两次的风浪就被吹倒。

苏氏集团有着先天优势,本身有物流基础,加上资金实力雄厚,以这种经营模式进入快递行业,是最为适合的,其他经营模式,反而是适合后来者的。

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